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       2018年3月4日，天朝上品酒業(yè)2018年度銷售工作會議在貴陽總部召開。公司總裁黃永毅，副總裁江貽燦、吳瑛，各銷售區(qū)域、個人團(tuán)隊(duì)及貴陽、仁懷旗艦店負(fù)責(zé)人與會，會議由總裁執(zhí)行助理、銷售中心副總經(jīng)理曾祥坤主持。

       黃永毅總裁在主旨講話中開宗明義指出，在天朝上品快速崛起、高速發(fā)展的過程中，不乏高人指路、貴人相助，方才創(chuàng)造奇跡、屢建奇功。在新的一年銷售工作中，我們一定要積極貫徹落實(shí)袁仁國董事長、李保芳書記和楊鳳祥董事長系列指示精神，滿懷沖刺之志，常存感恩之心，擼起袖子加油干，憑借品牌優(yōu)勢，搶抓黃金機(jī)遇，確保3000家天朝上品專賣店計(jì)劃落地。黃總強(qiáng)調(diào)，天朝上品正式步入3.0時代，全面啟動全新營銷模式，公司在市場拓展、產(chǎn)品銷售、運(yùn)營管理、客戶服務(wù)方面的政策標(biāo)準(zhǔn)需要全面完善和升級，同時立下高標(biāo)準(zhǔn)、提出嚴(yán)要求，以此來衡量各部門各項(xiàng)工作進(jìn)度和完成質(zhì)量，這對銷售隊(duì)伍的敬業(yè)態(tài)度、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)技能提出了更新更高的要求。全體銷售人員務(wù)必保持謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗的作風(fēng)，正確認(rèn)識自己，找準(zhǔn)自我定位，轉(zhuǎn)變思維模式，不斷充實(shí)自己，努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，養(yǎng)成制定有效目標(biāo)和有序計(jì)劃的良好習(xí)慣，這是大家的立身之本。只要我們志存高遠(yuǎn)，心懷天下，以智慧和汗水馳騁戰(zhàn)場，定能決勝于千里之外。

       在工作匯報環(huán)節(jié)，各區(qū)域和各銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人依次登臺，向公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真匯報了17年度業(yè)務(wù)實(shí)績以及18年度工作目標(biāo)，重點(diǎn)分析總結(jié)在實(shí)際工作中取得的經(jīng)驗(yàn)、收獲的體會、遇到的教訓(xùn)、碰到的難題，并對如何促成3000家專賣店項(xiàng)目落地、完成新年度預(yù)定沖刺目標(biāo)坦陳己見，結(jié)合各自的工作實(shí)踐提出了合理化建議。

       在釋疑解惑環(huán)節(jié)，黃總根據(jù)現(xiàn)場互動提問，系統(tǒng)解讀了天朝上品專賣店的營銷模式和市場政策，詳細(xì)解答了有關(guān)新客戶開發(fā)、老客戶升級、專賣店落地、新政策運(yùn)用，以及在市場管理中如何控量、控價、控行為問題，并從銷售人員了解客戶需求，改變營銷話術(shù)，消除客戶疑慮，實(shí)現(xiàn)互利共贏等話題進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。

       為期一天的內(nèi)部工作會議簡短、務(wù)實(shí)、高效，營銷人員明確了在新的一年的奮斗目標(biāo)和前進(jìn)方向，對下一步市場開發(fā)、業(yè)績達(dá)成充滿了必勝信心，各區(qū)域負(fù)責(zé)人分別在“大戰(zhàn)兩個月，實(shí)現(xiàn)開門紅”的目標(biāo)責(zé)任書簽字畫押，紛紛表示不負(fù)重托，不忘初心，決心在會后甩開膀子大干一場，確保專賣店落地任務(wù)圓滿完成，向總部上交一份優(yōu)秀的銷售業(yè)績答卷。